Comprendre d’où vient la dette, pour mieux l’attaquer

Avant toute chose, il faut savoir de quoi on parle. Toute dette n’est pas dangereuse. Une fonctionnalité codée rapidement pour tenir un délai serré crée une dette assumée. En revanche, un composant non documenté, non testé, mal intégré dans l’architecture produit une dette invisible, qui grandit.

En catégorisant cette dette (technique, fonctionnelle, structurelle, organisationnelle), tu identifies mieux les zones critiques. Et en les hiérarchisant, tu peux agir là où l’impact est réel. Martin Fowler propose une lecture utile pour prioriser selon l’intention et l’urgence.

Ne pas tout corriger, mais corriger ce qui bloque

La tentation de “refondre proprement” revient souvent. Mais tout corriger d’un coup ralentirait les projets métiers, mettrait l’équipe sous pression et créerait plus de frustration que de valeur.

À l’inverse, une stratégie de traitement progressif, intégrée au cycle de développement, apporte un gain durable. En traitant les dettes les plus bloquantes (performances, évolutivité, sécurité), tu protèges la roadmap future tout en sécurisant les coûts.

Mesurer, documenter, piloter

Ce qui ne se voit pas ne se pilote pas. Trop de dette technique reste informelle. Pourtant, une simple feuille de suivi ou une carte dédiée dans le backlog permet de rendre cette dette visible. Chaque sprint peut alors intégrer une ou deux actions correctrices.

Ce traitement régulier évite l’effet “refonte de panique”. Il donne de la lisibilité aux managers et responsabilise les équipes techniques. Si tu n’as pas encore formalisé ton backlog de dette, tu perds en pilotage — et tu risques de la subir plus tard.

Intégrer la dette dans la culture projet

La dette n’est pas un sujet à part. Elle doit vivre dans les rituels de l’équipe : sprint planning, démo, rétrospective. Quand elle devient un élément normal du processus, elle cesse d’être subie.

Par exemple, un ticket métier peut intégrer un refactoring local. Une story de maintenance peut inclure un test unitaire. Ces micro-corrections, empilées sur le temps, produisent une vraie réduction de dette — sans mobiliser un budget dédié.

Externaliser une partie du traitement

Toutes les dettes ne nécessitent pas des profils seniors à plein temps. Certaines actions peuvent être confiées à une équipe externalisée : audit de code, migration de composants, ajout de tests automatisés, mise à jour de la documentation technique…

Chez Goolive, nous accompagnons des DSI et des CTO dans la réduction progressive de leur dette logicielle. Nous constituons une équipe dédiée, basée au Maroc et pilotée depuis la France, capable de traiter une dette ciblée sans perturber le delivery en cours.

Ce modèle permet de réduire les coûts de 40 à 60 %, tout en maintenant la qualité et le pilotage.

Anticiper les économies futures

Traiter une dette n’est pas une dépense, c’est un investissement.
Un code plus propre, mieux documenté, plus modulaire, génère un gain direct en productivité, en onboarding, en scalabilité.

Dans une étude publiée par ThoughtWorks, les entreprises qui intègrent la gestion de dette dans leur cycle produit réduisent de 20 à 30 % leurs temps de livraison sur 12 mois. Le coût de correction diminue à mesure que la dette est identifiée tôt.

Ignorer la dette technique n’est jamais gratuit. Mais vouloir tout corriger d’un coup est une fausse bonne idée. La clé, c’est une approche structurée, régulière, intégrée au cycle produit.

En identifiant les dettes critiques, en les pilotant avec des outils simples, en impliquant les bonnes ressources — internes ou externes — tu peux traiter ta dette technique sans exploser ton budget, et surtout sans freiner ta croissance.