Chaque jour compte. 

Dans un environnement IT sous pression, certaines habitudes bien ancrées ralentissent vos projets sans que vous vous en rendiez compte. Identifier ces freins, c’est déjà économiser des semaines de travail et des milliers d’euros. Voici six erreurs courantes à éviter si vous voulez garder vos projets IT efficaces, fiables et maîtrisés.

1. Démarrer sans cadrage clair

Trop souvent, un projet démarre sur un brief incomplet ou une vision floue. Les équipes avancent vite, mais pas forcément dans la bonne direction. Sans un cadrage précis des objectifs, des priorités et des critères de réussite, vous multipliez les réorientations et les surcoûts.

La solution : prenez deux jours pour clarifier le besoin, les parties prenantes et les livrables. Un document de cadrage synthétique vaut mieux qu’un cahier des charges encyclopédique. Chez Goolive, ce travail initial guide toute la phase de développement et réduit les écarts d’interprétation entre les équipes française et marocaine.

2. Sous-estimer la phase de test (QA)

Reporter les tests en fin de projet est une erreur classique. Les anomalies s’accumulent, les délais explosent et la qualité perçue en pâtit. Tester tard, c’est corriger cher.

Intégrer la qualité dès le départ permet de détecter plus tôt les bugs et de stabiliser le produit progressivement. Les bons réflexes :
– automatiser une partie des tests fonctionnels,
– impliquer des testeurs dès les premiers sprints,
– définir des critères d’acceptation clairs.

Notre équipe QA nearshore effectue des cycles itératifs de tests, pour un produit final robuste sans allonger le planning.

3. Gérer les développements sans pilotage actif

Un projet IT livré sans pilotage réel devient vite incontrôlable. Les décalages s’installent, les décisions sont retardées et les imprévus coûtent plus cher. Le pilotage actif repose sur trois axes : communication continue, transparence sur l’avancement et arbitrages rapides.

Avec notre modèle hybride, Goolive assure un pilotage local en France, connecté en temps réel avec les équipes au Maroc. Résultat : visibilité complète, décisions rapides et charges mieux réparties.

4. Choisir la mauvaise organisation d’équipe

L’organisation impacte directement la performance. Une équipe trop éclatée ou mal répartie perd en efficacité. Trop de relais hiérarchiques = pertes d’information. Trop peu de structure = chaos organisationnel.

L’équilibre idéal repose sur des compétences bien combinées et un mode de communication fluide. Une structure hybride, avec des experts locaux pour la proximité et une équipe nearshore compétitive, favorise la réactivité sans sacrifier la qualité. C’est précisément le modèle sur lequel repose Goolive, avec des gains de coûts IT pouvant atteindre 50 %.

5. Négliger la maintenance et le support applicatif (TMA)

Beaucoup d’entreprises arrêtent leurs efforts après la mise en production. Pourtant, la phase de maintenance conditionne la durabilité et la performance du produit. Sans TMA structurée, les correctifs tardent, les incidents se répètent et les utilisateurs perdent confiance.

Pour éviter cela :
– planifiez la TMA dès la conception,
– établissez des SLA réalistes,
– priorisez les incidents selon leur impact business.

Le support applicatif ne doit pas être une charge, mais un levier d’amélioration continue. Avec notre service de TMA, chaque évolution contribue à renforcer la performance globale du système.

Les projets IT échouent rarement à cause de la technologie. La plupart du temps, ce sont les méthodes, les habitudes ou le manque de pilotage qui posent problème. En éliminant ces six mauvaises pratiques, vous créez un environnement plus fluide, plus prévisible et plus productif. Goolive accompagne entreprises et DSI dans ce passage vers l’efficacité IT, grâce à une combinaison d’expertise locale et de production nearshore éprouvée.

Envie d’identifier les leviers d’efficacité sur vos projets IT ? Échangeons ensemble pour auditer gratuitement votre organisation actuelle et définir vos axes d’amélioration.