La technologie accélère, les risques aussi. Tour d’horizon des mouvements stratégiques qui redessinent vos systèmes d’information.

Logiciels : ERP, maintenance et modernisation en tension

Le groupe Kingfisher vient de trancher : il prolonge son ERP SAP ECC via une tierce maintenance plutôt que de basculer précipitamment vers S/4HANA. Ce choix illustre un mouvement croissant chez les grands comptes confrontés à des budgets contraints et à la dette technique. Les DSI arbitrent entre stabilité et innovation, tout en surveillant la fin de support des versions historiques prévue pour 2027. La mise en concurrence de la maintenance représente ici un levier de FinOps concret, capable de dégager 20 à 30 % d’économie annuelle, sans rupture de continuité. Goolive constate la même logique sur les applications de gestion sur mesure : prolonger intelligemment leur durée de vie plutôt que tout réécrire.

Données : souveraineté et stratégie de localisation

EDF a signé un partenariat structurant avec Bleu et S3NS pour l’hébergement souverain de ses données sensibles, notamment celles liées à la filière nucléaire. Cette décision marque un tournant dans la gouvernance des données critiques : combiner cloud de confiance et maîtrise interne. L’enjeu dépasse la conformité RGPD – il s’agit de garantir la disponibilité et l’intégrité face à la montée des attaques étatiques. Ce type d’approche hybride séduit les organisations soucieuses de concilier souplesse cloud et sécurité nationale. Pour les DSI, cela signifie revoir les cartographies de données et renforcer la chaîne contractuelle avec les hébergeurs.

IA : nouvelles capacités, nouveaux risques

La mise à jour GPT-5.1, annoncée par OpenAI, bouleverse l’écosystème des développeurs. Ses gains de performance et de coût ouvrent la voie à une intégration plus fine de l’IA dans les applications d’entreprise. Les équipes internes pourront accélérer les cycles de développement, mais aussi automatiser des processus de support et de test QA. Cependant, cette accélération s’accompagne d’un risque de gouvernance : selon The Register, plus des deux tiers des dirigeants avouent contourner leurs propres politiques d’usage de l’IA pour gagner du temps. Ce « shadow AI » interroge vos pratiques internes : comment garder le contrôle sur les usages, les licences et les jeux de données ? Pour Goolive, la clé réside dans un encadrement clair et une veille continue des modèles utilisés.

Ressources humaines et culture technologique

Philips a lancé un vaste programme de formation autour de ChatGPT Enterprise pour 70 000 collaborateurs. L’objectif : diffuser une culture de l’IA responsable et opérationnelle. Le mouvement s’observe ailleurs : de plus en plus d’entreprises forment leurs équipes internes au prompt design et à la supervision d’agents IA. Ce virage RH change les attentes des DSI : la compétence numérique devient transverse. Pour les entreprises partenaires, cette dynamique représente une opportunité de co-création et de montée en valeur. Former vos collaborateurs, c’est aussi réduire les frictions avec les prestataires, notamment sur les projets de développement web et mobile.

Matériel et réseau : infrastructures sous pression

Le géant chinois Tencent subit des restrictions sur les GPU, freinant ses investissements dans l’IA. Cette pénurie de matériel montre à quel point l’infrastructure physique redevient un enjeu stratégique. En parallèle, les équipes Kubernetes annoncent la fin du support d’Ingress NGINX courant 2026, pour raisons de sécurité. Les DSI doivent dès maintenant planifier la migration vers des solutions maintenues, sous peine d’exposer leurs systèmes à des failles critiques. Enfin, Starlink impose une mise à jour firmware obligatoire sous peine de désactivation : illustration concrète du risque de dépendance fournisseur dans un modèle SaaS ou hardware. Maintenir une veille active sur ces annonces devient donc vital pour la continuité opérationnelle.

Les équilibres bougent vite : ERP prolongés, IA générative industrialisée, données relocalisées. Pour rester agiles sans rupture, vos stratégies IT doivent concilier innovation et maîtrise. Les DSI qui l’emporteront seront ceux capables d’orchestrer performance, sécurité et gouvernance dans un même cadre évolutif.

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