Les systèmes d’information évoluent vite. 

En ce 29 janvier 2026, plusieurs signaux forts redéfinissent les priorités IT : intelligence artificielle, résilience, sécurité et optimisation des coûts. Voici l’essentiel à retenir pour les directions informatiques.

Logiciels : entre innovation et rationalisation des coûts

Du côté des éditeurs, les annonces se multiplient. Microsoft, malgré des revenus cloud records, subit la pression de ses investissements massifs dans OpenAI. Cette dépendance interroge sur la maîtrise des coûts GPU et la gestion FinOps. Google, de son côté, renforce son navigateur Chrome avec un panneau Gemini, intégrant directement des fonctions d’assistance IA. Pour les DSI, ces intégrations offrent de nouvelles perspectives d’automatisation mais imposent un audit de conformité et de sécurité des flux de données.

Dans le même temps, les entreprises européennes s’organisent face aux fins de support Windows 10. L’émergence de distributions Linux légères telles que SDesk constitue une alternative crédible, réduisant le TCO et prolongeant la durée de vie du matériel sans impact sur la productivité.

Données : scalabilité et souveraineté à l’épreuve

OpenAI décrit comment elle a fait évoluer PostgreSQL pour absorber 800 millions d’utilisateurs de ChatGPT. L’approche repose sur la réplication, la mise en cache et la segmentation de charges. Ces principes d’architecture inspirent les DSI qui cherchent à fiabiliser leurs ERP et bases métiers sans explosion des coûts.

En Europe, l’initiative Economic Blueprint 2.0 confirme la priorité donnée à la donnée souveraine. L’objectif est clair : associer exploitation intelligente et conformité RGPD. Les DSI devront renforcer leur gouvernance de données et documenter la traçabilité des traitements, notamment pour les environnements IA génératifs.

IA : entre performance opérationnelle et risque stratégique

L’année 2026 s’annonce charnière pour l’adoption des outils d’intelligence artificielle. Meta promet un déploiement massif d’IA « agentique », capable de gérer commerce, support et automatisation. Cette tendance souligne un virage vers des architectes systèmes plus autonomes, mais aussi plus complexes à contrôler.

De son côté, Deezer ouvre son outil de détection musicale à d’autres plateformes, posant les bases d’une régulation de contenus IA. Dans les entreprises, cela préfigure des besoins similaires : identifier les usages IA à risque, auditer les modèles et maintenir des garde-fous techniques. Pour les DSI, la clé sera d’intégrer l’IA sans créer de dette technique ni failles réglementaires.

Ressources humaines : former et aligner les compétences

Le rapport d’OpenAI « Inside GPT‑5 for Work » montre une adoption transversale de l’IA au sein des entreprises : RH, marketing, support. Les gains de productivité sont réels, mais ils nécessitent des équipes formées à la gouvernance de données et à la supervision de modèles.

Les directions IT doivent donc investir dans la montée en compétence. Goolive constate que les organisations les plus performantes sont celles qui créent des binômes technique/métier, capables de traduire les cas d’usage IA en bénéfices mesurables sans complexifier les processus internes.

Infrastructure : sécurité et résilience en première ligne

La sécurité reste au cœur de l’actualité. Brest Métropole déploie une stratégie de surveillance de surface d’attaque, tandis que Reevo renforce ses capacités de cybersécurité avec le rachat d’Hispasec. Ces démarches confirment que la segmentation et le monitoring permanent deviennent essentiels pour garantir la continuité de service.

En parallèle, la Française des Jeux a choisi d’héberger sa production dans un datacenter basé à Vitrolles, optimisé pour la faible latence et la haute résilience. Ces choix illustrent une tendance : l’équilibre entre performance locale et pilotage centralisé. Les infrastructures hybrides – combinant datacenter souverain et cloud public – s’imposent comme standard pour concilier rapidité, conformité et maîtrise du SLA.

Entre IA omniprésente, gouvernance des données et infrastructures résilientes, 2026 s’annonce comme une année d’arbitrages pour les directions IT. L’enjeu n’est plus seulement d’adopter la technologie, mais de la piloter avec rigueur, transparence et efficacité économique.

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