Des signaux forts pour les DSI. 

La semaine a livré des annonces qui redéfinissent la stratégie SI : rationalisation des ERP, arbitrages souverains autour du cloud, innovations IA et nouvelles dynamiques RH. Voici l’essentiel, analysé sous l’angle performance, budget et maîtrise des risques.

ERP : S/4 Hana continue de s’imposer dans les grands groupes

ExxonMobil poursuit sa mutation numérique autour de SAP S/4 Hana. Objectif affiché : simplifier le paysage applicatif et réduire les coûts IT. Pour les DSI, ce retour d’expérience confirme deux tendances : la convergence des ERP vers des environnements cloud hybrides et la nécessité d’aligner gouvernance et FinOps. Les migrations S/4 Hana offrent souvent 20 % d’économies sur le TCO, mais exposent à des risques forts de dette technique si les processus ne sont pas rationalisés. Dans un contexte d’obsolescence accélérée des anciens modules ECC, la planification des transitions devient critique pour préserver la continuité opérationnelle et la conformité SOX ou RGPD.

Cloud et souveraineté : l’UE revoit sa copie sur SecNumCloud

Nouveau rebondissement sur la scène du cloud souverain : Bruxelles écarte l’idée d’un équivalent européen certifié SecNumCloud dans la future norme EUCS. Cette décision fragilise la position des acteurs français et interroge sur la dépendance stratégique aux hyperscalers américains. Pour les responsables IT, les impacts sont doubles : complexité accrue des audits de conformité et hausse possible des coûts de migration entre environnements certifiés. Les DSI devront cartographier leurs données critiques et réévaluer leurs politiques de réversibilité pour éviter les effets de verrouillage contractuel.

FinOps : BPI France muscle sa gouvernance cloud

Dans un témoignage détaillé, BPI France a précisé comment elle a industrialisé son pilotage FinOps. L’approche combine détection automatique des “fuites” de ressources et tableaux de bord budgétaires unifiés. Résultat : jusqu’à 30 % d’économies sans perte de performance. Pour les directions IT, l’enjeu n’est plus seulement financier : ces pratiques renforcent la collaboration entre métier, finance et exploitation. Un modèle inspirant pour tout écosystème cloud multi-fournisseurs où la visibilité temps réel devient levier de gouvernance.

IA et automatisation : Cisco Outshift et l’essor des agents collaboratifs

Lors de CiscoLive Europe 2026, le géant du réseau a présenté AgenticOps, une plateforme combinant automatisation et IA générative pour orchestrer infrastructures et incidents. Objectif : faire dialoguer IA et équipes IT pour accélérer la remédiation sans alourdir la supervision. Ce modèle préfigure des environnements où les agents conversationnels deviennent intermédiaires entre monitoring, CMDB et outil de ticketing. Pour un DSI, ces innovations promettent des gains de productivité mais exigent une gouvernance rigoureuse : traçabilité, gestion des biais et évaluation continue de la performance doivent accompagner tout déploiement d’agents IA en production.

Hardware et données : la bataille du HBM4 et la soutenabilité de l’IA

Samsung et Micron ont lancé la commercialisation de mémoires HBM4, essentielles pour l’entraînement des modèles IA nouvelle génération. Ces composants dopent la bande passante tout en réduisant la latence, mais leur coût énergétique et matériel explose. Selon un rapport du MIT, les modèles IA récents progressent surtout grâce à la puissance brute plutôt qu’à des algorithmes plus efficients. Pour les DSI, cela se traduit par deux alertes : anticiper la montée du TCO matériel et intégrer les contraintes énergétiques dans la stratégie d’infrastructure. L’heure est à des architectures mieux dimensionnées, maîtrisant densité de calcul et condensation de données via des outils MLOps et des pipelines optimisés.

Ces actualités confirment une évolution rapide du paysage IT : entre rationalisation des ERP, optimisation du cloud, montée en puissance de l’IA opérationnelle et nouvel équilibre entre performance et sobriété numérique. Les directions IT doivent articuler innovation, souveraineté et maîtrise du coût global. Le levier gagnant reste une gouvernance lucide, consolidée par la proximité d’un partenaire capable d’anticiper et de livrer vite.

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