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La priorisation par valeur permet de reprendre le contrôle et de concentrer vos efforts là où ils créent le plus d’impact. Trop de DSI et de CTO se retrouvent coincés entre charges multiples, budgets serrés et attente de résultats rapides. Pour sortir de ce piège, il faut adopter une méthode simple, mesurable et partagée : classer le backlog selon la valeur économique et l’effort technique.

Pourquoi prioriser par valeur change tout

Dans beaucoup de projets IT, le backlog devient une accumulation de tâches non arbitrées. Chacune paraît importante, mais toutes n’ont pas le même poids économique. Sans priorisation claire, les équipes travaillent sur des sujets à faible impact, tandis que les fonctions à fort ROI attendent. Prioriser par valeur introduit un filtre : les initiatives qui améliorent réellement la performance business passent en premier.

Cette approche ne signifie pas ignorer l’innovation. Elle consiste à investir votre temps dans les actions les plus rentables à court ou moyen terme. En maîtrisant ce levier, vous gagnez en visibilité, réduisez les délais et vous renforcez la confiance de vos parties prenantes. Pour les DSI et CTO, c’est un outil de décision, pas une contrainte.

Une méthode pratique basée sur impact et effort

La méthode la plus directe repose sur deux axes : l’impact économique et l’effort de réalisation. En attribuant à chaque élément du backlog un score sur ces deux dimensions, vous obtenez une matrice claire pour orienter vos choix.

1. Impact économique : estimez la valeur créée revenu, gain de productivité, réduction du risque ou amélioration client.
2. Effort technique : évaluez la complexité, le temps de développement, les dépendances internes.

Croisez ces deux informations et classez vos sujets en quatre zones :
– Quick Wins : forte valeur, faible effort à lancer en priorité.
– Investissements stratégiques : forte valeur, fort effort à planifier avec des jalons.
– Actions d’optimisation : faible valeur, faible effort à déléguer ou automatiser.
– Projets à reconsidérer : faible valeur, fort effort souvent à repousser ou supprimer.

Ce cadre simple offre une base commune pour discuter des priorités avec vos équipes métier et développement.

Exemple concret : relancer une roadmap gelée

Imaginons un éditeur SaaS dont la roadmap produit est bloquée depuis six mois. Les équipes croulent sous 120 tickets en attente, chacun défendu par un interlocuteur différent. En appliquant la méthode de priorisation par valeur, l’éditeur parvient à isoler 20% de sujets à forte valeur commerciale potentielle. Résultat : une nouvelle release plus cohérente, plus rapide à livrer et générant un ROI mesurable en trois mois.

Chez Goolive, nous appliquons ce type de tri avant chaque cycle de développement nearshore. Cela permet à nos clients de concentrer les efforts de leur budget sur les fonctionnalités qui comptent. L’avantage d’une équipe mixte (France—Maroc) rend ce processus fluide et mesurable : transparence côté pilotage, agilité côté exécution.

Mettez en œuvre la méthode pas à pas

Voici une démarche opérationnelle que vous pouvez adopter dès aujourd’hui :

Étape 1 : Établissez une liste exhaustive du backlog.
Étape 2 : Définissez avec les métiers les critères de valeur et leur pondération (chiffre d’affaires, satisfaction, réduction du risque, etc.).
Étape 3 : Cotez chaque élément sur deux axes : valeur et effort. Utilisez une échelle simple (1 à 5).
Étape 4 : Visualisez les résultats dans une matrice (tableau ou outil agile).
Étape 5 : Décidez, en comité restreint, des priorités à exécuter.

Cette méthode ne nécessite pas de logiciel coûteux. Elle demande un alignement clair entre équipes produit, IT et direction. Vous créez une dynamique de décision objective, fondée sur la valeur plutôt que sur le volume de demandes.

Anticiper les risques et faire durer la priorisation

Toute méthode échoue si elle n’est pas maintenue. Trois risques majeurs méritent votre vigilance :

1. Le biais de hiérarchie : la voix la plus forte n’est pas toujours la plus juste. Installez des critères partagés et transparents.
2. La perte de dynamique : le backlog se remplit plus vite qu’il ne se vide. Programmez des revues régulières et supprimez les sujets obsolètes.
3. Le manque de données : sans mesure de valeur réelle (revenus générés, tickets réduits, satisfaction client), la priorisation devient subjective.

En suivant ces principes, votre organisation gagne en efficacité et vos projets retrouvent du sens. Prioriser par valeur devient alors un réflexe collectif, pas un exercice ponctuel.

Classer par valeur, c’est choisir la maîtrise plutôt que la réaction. Cette méthode transforme votre backlog en levier stratégique : chaque ticket devient un investissement mesuré. Pour moderniser votre modèle de gestion et libérer du budget pour les vrais sujets, faites-vous accompagner. L’équipe Goolive vous aide à structurer, mesurer et exécuter vos priorités avec clarté et flexibilité.

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