Le modèle traditionnel impose des arbitrages

Pendant longtemps, les entreprises ont dû faire des choix :

• Faire appel à une ESN locale, avec un bon niveau de qualité, mais un coût élevé

• Recruter en interne, au risque de charger les équipes et allonger les délais

• Sous-traiter à bas coût, au détriment du pilotage, de la qualité ou de la fiabilité

Dans ce schéma, le triangle qualité-coût-délai fonctionnait comme une loi incontournable.

Mais ce n’est plus une fatalité.

Le nearshore piloté : un modèle d’équilibre

Un modèle nearshore bien structuré repose sur trois principes :

1. Des équipes techniques qualifiées, situées dans des zones à moindre coût (ex. Maroc)

2. Un pilotage francophone basé en France, pour garantir la qualité, la compréhension métier, et la proximité

3. Une méthodologie agile, avec des outils partagés, des engagements clairs et des cycles courts

Ce modèle permet de répondre à des exigences fortes en termes de délai, qualité et coût, sans que l’un n’empiète sur les autres.

Réduire les coûts sans baisser le niveau

Un développeur senior facturé 550 €/jour en France peut coûter entre 230 et 300 €/jour en nearshore.
Même chose pour le support applicatif ou les tests QA : on divise les coûts par deux, à qualité égale.

Ces économies ne servent pas uniquement à « payer moins » :
elles permettent aussi de mieux staffer, de prolonger les phases de test, ou d’ajouter une ressource supplémentaire en cas de surcharge.

Livrer plus vite grâce à un modèle focalisé

Un autre avantage souvent sous-estimé du nearshore : la rapidité d’exécution.

Les équipes sont :

• Dédiées à votre projet, sans dispersion

• Disponibles pour travailler en cycle court, avec des sprints intensifs

• Alignées sur vos horaires, vos outils, vos exigences (grâce au pilotage en France)

Résultat : vous livrez plus vite, non parce que l’équipe travaille plus vite, mais parce qu’elle travaille plus efficacement.

Moins de frictions. Moins d’attente. Moins de réunions inutiles.

C’est un gain direct sur le time-to-market, crucial dans les projets IT.

La qualité reste une priorité

Le nearshore n’a de valeur que si la qualité est au rendez-vous.
C’est pourquoi nous avons mis en place :

• Une sélection rigoureuse des profils techniques

• Des processus de QA systématisés

• Un pilotage de projet côté France avec reporting, revue de code, arbitrage

• Une communication claire, outillée (Jira, Git, Confluence…)

Ce n’est pas une externalisation “en aveugle” : c’est une extension de votre équipe, avec des standards de delivery équivalents à ceux d’une structure locale.

Et si on ajoutait d’autres variables au triangle ?

Le triangle qualité / coût / délai est utile… mais il simplifie à l’extrême la réalité d’un projet IT.
Pour faire un vrai choix stratégique, plusieurs variables complémentaires méritent d’être intégrées à l’analyse :

1. Disponibilité des talents

Peut-on réellement recruter en interne sur les profils dont on a besoin ?
Dans certaines technologies (DevOps, QA, React Native…), la pénurie est telle que le choix n’est plus “coût vs qualité”, mais “livrer ou ne pas livrer”.

2. Maintenabilité du code

Un code livré vite mais non documenté ou non testé peut coûter cher à long terme.
Le coût initial est faible, mais le coût de possession explose après 6 mois. La qualité logicielle devient donc une variable économique indirecte.

3. Capacité de pilotage

Externaliser à bas coût ne sert à rien si l’on ne peut pas piloter correctement l’équipe.
Un bon modèle offshore doit inclure un cadre clair de gouvernance, de communication et de suivi projet.

4. Fidélité au besoin métier

Une livraison rapide mais mal alignée avec les enjeux métier ne crée pas de valeur.
Comprendre l’utilisateur final et rester proche du besoin doit primer sur la simple exécution technique.

5. Scalabilité du modèle

Un bon arbitrage aujourd’hui ne doit pas bloquer la croissance demain.
La question à se poser : « Est-ce que ce modèle peut s’adapter si je double la charge, ou si je passe à l’international ? »

Le triangle qualité / coût / délai n’est pas une fatalité.
Ce n’est qu’une contrainte… tant qu’on reste enfermé dans un modèle classique.

Avec une organisation hybride, une structure agile, et un pilotage intelligent, il est possible d’optimiser les trois.

C’est ce que nous faisons chez Goolive : permettre aux CTO, DSI et fondateurs de livrer vite, bien, et à coût maîtrisé.